从11月8日开始（shǐ），为期（qī）三天的集团公司管理体（tǐ）系监督审（shěn）核（hé）工作顺利开展。上午9：00，首次会议在23楼（lóu）会议（yì）室隆重召开，来自（zì）中建协认证中心的杨泽峰、陈平（píng）旭、高华清等3位（wèi）审核专家，集团公司（sī）领导、机关各（gè）部（bù）门及受（shòu）审核项目部（bù）等（děng）相关人员参加（jiā）了会议。
 

    会议开始，首先（xiān）由审核组组长（zhǎng）杨（yáng）泽峰代（dài）表审核组对本次审核目的、审核范围、审（shěn）核（hé）准则、审核方法等进行介绍，并（bìng）介绍了本次（cì）审核的日（rì）程（chéng）安排（pái）、审核结论（lùn）的可能性及审核（hé）的保密承诺。
其（qí）次，徐总对（duì）本次审核组专（zhuān）家的（de）到来表（biǎo）示热烈（liè）的欢迎；徐总指出：三体（tǐ）系认证标准（zhǔn）在推动企业的质量管理、提高产品质量（liàng）和顾客满意度（dù）、增强市场竞争力等方（fāng）面（miàn）产生了积极作用。相信各（gè）位（wèi）专家的（de）到来，将会对我公司（sī）推行质量管（guǎn）理体系、持（chí）续（xù）改进工作，起到十分重要的作用。也请（qǐng）各位专家（jiā）在（zài）本次审核过程中多提宝贵（guì）意见和（hé）建议。
    按照管（guǎn）理（lǐ）体系审核日程（chéng）安排（pái），11月8日、9日（rì）审核专家（jiā）分三组分别对机关各部室以及清华大（dà）溪地项目、郑州四环线项（xiàng）目等进行了认真审核指导（dǎo）。
 

    机关各部室、项目部审（shěn）核结束后，集团公司管理体系监督审核末次会议于11月9日下（xià）午14：30在4楼培（péi）训召开，中建协（xié）认证中（zhōng）心的（de）3位审核专家，集团公司领（lǐng）导（dǎo），机（jī）关（guān）部门负责人（rén）和各项目部负责人参（cān）加此次会议。

    会议开始后，审核（hé）专家组组长杨（yáng）泽峰代表中（zhōng）建协认证中（zhōng）心审核专家组向与会人员介绍了末次会议的（de）三个议程：首先，审核专家组（zǔ）组（zǔ）长杨泽峰代表（biǎo）审核（hé）专家组通报此次（cì）审（shěn）核结论，并祝贺（hè）集团公司顺利通过（guò）此次监（jiān）督审核。接着，审核组成员依（yī）次（cì）结合审核（hé）情况，介绍审核中发现的（de）问题和（hé）意（yì）见建（jiàn）议；最后（hòu），审核组结合本次集团公（gōng）司审核情况，给出五条建议：（1）建议集团进（jìn）一（yī）步转变（biàn）经营（yíng）理念，全（quán）员强化市场为大、服（fú）务领先的市场化意识（shí），加大对国内国际建筑（zhù）新动（dòng）态的（de）关注，全（quán）面（miàn）加（jiā）快企业（yè）转型升级步伐（fá），充实市场信息和能力，拓展（zhǎn）新市场（chǎng），加速推进（jìn）国家扶持（chí）和倡导的投（tóu）资重点市场、社会民（mín）生（shēng）市场、国家经济（jì）转型前沿市场等的拓（tuò）展和（hé）开辟。关注一带一路建设、农村土地综合治理建（jiàn）设、海绵城市建设，城市基础设施更（gèng）新改造（zào）建设、新（xīn）型工业（yè）和科技产业建设、建筑科技创新领域（yù）建设以及建筑工（gōng）业化建设，提高（gāo）我们竞争力。（2）不断深化施（shī）工管理、质量（liàng）安全管（guǎn）理标准化工（gōng）作（zuò），逐步（bù）实现项目管理的可复制，强化现场管理的精细化工（gōng）作（zuò），加强从施工策（cè）划到施（shī）工（gōng）准备、过程实（shí）施、质量保证、工序交接、风（fēng）险管控的精细化（huà）管理水平（píng），提高施工质量（liàng）的精品效益，施工过程风险控制效益、安全（quán）生产管理细（xì）节效益，节能减排降耗本质（zhì）效益（yì），从而实现集团公司各个层级、各个（gè）区域管理水（shuǐ）平的一致（zhì）性、项（xiàng）目盈利能力的平衡性。（3）进一步提（tí）升技术的（de）引领作用，提高项目策划的全面性（xìng）、适用性，强化项目（mù）策划的（de）深度和广（guǎng）度，加（jiā）强对施工（gōng）技术（shù）和工（gōng）艺（yì）的研究，持（chí）续提高工艺（yì）能力和技术水平，提高BIM技术（shù）在项目策划（huá）和应用的全面应（yīng）用，强化质（zhì）量监督检（jiǎn）查的精细化、施工（gōng）方案措施（shī）的精（jīng）准化、提高施工（gōng）安全管理本质水平，最终提（tí）升企业核心竞争力。（4）建议集（jí）团从上到下转变观（guān）念，全面（miàn）树立（lì）建筑工（gōng）程全生命周期总承包商，建（jiàn）筑（zhù）全产业链服务商的理念。积极推进投融资、总（zǒng）承包、设计施工一体化的新型（xíng）发（fā）展之路，清晰明确定（dìng）位，抓机遇力争一级投资（zī）建（jiàn）造商的地位（wèi）；夯基础，抢占二级承包商排头兵的行列，深化（huà）完善和提升（shēng）公司核心竞（jìng）争（zhēng）力，形成（chéng）核（hé）心技术和管理平台（tái），提（tí）高企业市场平台和技术，实（shí）现公司（sī）全面转型。（5）关注国家近期出台的政（zhèng）策措（cuò）施，包括建造师新的管理（lǐ）要（yào）求、劳务（wù）工工制度（dù）的改变。建议做好人力资（zī）源和作业班（bān）组的启动和储备工作（zuò），建立（lì）新型人力资源管理架构，提升人力资源保障能力。

    最后，徐（xú）总对专家组两天来的辛勤工作再次表示衷心的（de）感谢，集团（tuán）公司（sī）将（jiāng）对专家组提出的意见建议进行汇总整理，在全公（gōng）司范（fàn）围内进行改进、完（wán）善。