2025年6月24日上午（wǔ），集团（tuán）以（yǐ）“数据穿透痛点·实现效益提升”为主题，成功（gōng）召（zhào）开第三期成本分析会。会（huì）议（yì）聚焦数（shù）字化时代的精（jīng）准降本路径（jìng），通过典型案例剖析、实（shí）战经验分享与战略部署（shǔ），为集团高质量发展（zhǎn）注入新动能（néng）。集团公司（sī）领导（dǎo）班子、职能部门及项目核心管理人员等150余人参会，共（gòng）谋（móu）成本管控新突破（pò）。

   会（huì）议精选9个（gè）标杆项目及（jí）2位优秀派驻代表进行深度剖析，通过数（shù）据对比和（hé）经（jīng）验复盘（pán），系统梳（shū）理劳务管理、材（cái）料（liào）超耗、签证结算、工期（qī）延误等核心场（chǎng）景的成本管（guǎn）控方案，为全员（yuán）提供了可复制的管（guǎn）理（lǐ）方（fāng）法。

   会议过（guò）程中，集团公司总经理助（zhù）理樊琳与（yǔ）工程管理（lǐ）中心王威利经理从企业发展和履约管理方面进行了精彩点（diǎn）评，指（zhǐ）出（chū）成本管控是（shì）项目管理核心（xīn），需建立“全员（yuán）参与、全程管控”的责任体系（xì）；强化“大成本（běn）”意识，将成（chéng）本管理贯穿于项目全生（shēng）命周期，通过精细化管理实（shí）现效益（yì）最大（dà）化；项目第（dì）一（yī）责任人必须牵头成（chéng）本分析，确保（bǎo）数据真实可（kě）靠，为管理决策提（tí）供有力支撑。

   集（jí）团公司副总经济师（shī）余中强深入剖析当前成（chéng）本管理的六（liù）大痛点，包括执行层面的（de）重视不足（zú）、参与不全，以及专业层面（miàn）的分（fèn）析深度（dù）不（bú）足（zú）、应用落地难等问题，并（bìng）提出关键举措：

   管理下（xià）沉：确保一线数据真（zhēn）实（shí）准确，打通执行“最后一公里”；

   预（yù）警防（fáng）控：建立事前预（yù）警机制，变被（bèi）动应对为主动管控；

   经验资产（chǎn）化：总结优秀案例，形成可推广的管理成果（guǒ）。

会议特别设置了表彰环节，集（jí）团副（fù）总（zǒng）经理汪总（zǒng）对成本（běn）分（fèn）析与（yǔ）经验共（gòng）享中表现（xiàn）突出的项目人员予以（yǐ）表（biǎo）彰，鼓励全员对标先进、主动作为，营造“比学赶超”的提质增效（xiào）氛围。

集团董事长周总在总结中指出，面对复杂市场环境（jìng），企业必须提（tí）升核心（xīn）竞争力，聚焦“成本管控”与“高（gāo）效交付”，持续强化（huà）项目履约能力和成本精细化管控。并借鉴京东“多、快、好（hǎo）、省”理念和（hé）优衣（yī）库高性价比经营模式（shì），指出企业必须兼顾质量、效率与（yǔ）成本优势，才能在竞争中立于不败之地。

本次会议既是经（jīng）验交流会，更是管理升级的动（dòng）员会。集团公司将全面（miàn）落实"数据（jù）透明化、责（zé）任（rèn）具体化、经验资（zī）产化"的管理理念，以精细化管控筑牢发展根基，为实现（xiàn）全年目标提供坚实保障。

降本（běn）增效没有终点，唯有持续精进。集团将以（yǐ）此次（cì）会议为契机，全员（yuán）聚力、深挖潜力，在高质量发（fā）展的道路上稳（wěn）健前行！