集（jí）团公司顺利召开2018半年度绩效考核汇报会
7月24日、25日上午（wǔ），在（zài）集团公（gōng）司23楼会议室、4楼培训室分别召开2018半年度机关部室（shì）绩效考核（hé）汇报会和子分公司（sī）、项（xiàng）目部绩（jì）效（xiào）考核（hé）汇报会。集团公司董事长、总（zǒng）经理（lǐ）段利民出席会（huì）议并讲（jiǎng）话，各主（zhǔ）管副（fù）总、机关各部室负责人、各（gè）子公司负责人和部分项目部负责人参加会议。
在汇报开始前，首先由企业管（guǎn）理部经（jīng）理樊琳对汇报（bào）要求、纪（jì）律（lǜ）进行宣读。各部室、子分公司、项目部（bù）依照顺序依（yī）次进行工作汇报。
其次，段总结（jié）合公司发展情况，要求（qiú）从以下方面（miàn）强化（huà）管理：
一、人才管理：（1）掌（zhǎng）握人才动态，企业内部要（yào）强化沟通（tōng），掌握人才动态。公司层（céng）要督导各项目部、子分公司（sī）了解人才情况（kuàng），发现异动异常要及时汇报；集团（tuán）人力资源部要与各子分公司、项（xiàng）目部沟通，掌握各单（dān）位人才需求情况、需求（qiú）类型，根据（jù）情（qíng）况进行统一调配（pèi）。（2）人才档案管理，要利（lì）用信息化（huà）手段，对人力系统人才档案进行（háng）完善，要对企业工匠、优（yōu）秀员工事迹进行宣传。（3）建造师管理（lǐ），要（yào）提高建造师（shī）使用率，鼓励建造师争业绩，领导（dǎo）层也要协调业绩。（4）留（liú）住（zhù）人才，引（yǐn）进人才（cái）：在留住人才上，集团公司（sī）正在研究制定新的（de）激（jī）励办法，经董事会通（tōng）过后，将发布实施（shī）；各子分公司（sī）、项（xiàng）目部可参考集团公（gōng）司（sī）激励办法，制定适合本（běn）单位的激（jī）励（lì）措（cuò）施。在引（yǐn）进人才方面，下一步要引进一些研究生、博士生、专家型人才等，要制定相关标准，提高工资岗位（wèi）、工（gōng）资标（biāo）准，如工资标（biāo）准和（hé）副经理一致等。
二、标准化（huà）管理上：（1）省厅召开（kāi）标准化会议（yì），要求企业报标准（zhǔn）化推荐项目（mù），省厅（tīng）会无通报不定（dìng）时（shí）到项目检查。各单位要严格按照公（gōng）司标（biāo）准（zhǔn）要求实（shí）施。（2）交房（fáng）使（shǐ）用说明（míng）书：交房（fáng）要有交房标（biāo）准（zhǔn），要从材料、结构、使用功能、线路布置、尺寸等订立标准。从（cóng）住宅逐步延伸（shēn）到医院、学校等。同时，本年（nián）度（dù）要求（qiú）用两个项目做（zuò）试点。（3）各子分公司（sī）、项（xiàng）目部发（fā）展（zhǎn）的不均（jun1）衡，主（zhǔ）要原因是管理的差距。各单位要建立（lì）标准、贯彻标（biāo）准，提高标准意识，缩（suō）小管理差距，实现（xiàn）均衡发（fā）展。
三、大数据（jù）、信息化、BIM技术应用：（1）在大数据应用上要制（zhì）定标准，要确（què）立（lì）大数据应（yīng）用框架，梳理业务，查漏补缺，做到使用（yòng）起来（lái）简捷、直观。同时，要利用互联网为公司服务（wù），如（rú）材（cái）料（liào）采（cǎi）购，人才（cái）招聘等（děng）要积极利（lì）用互联网。（2）BIM应（yīng）用上，很多项（xiàng）目（mù）用到BIM，但是应用具体点不多，大项（xiàng）目部要组建BIM中（zhōng）心，其他（tā）项目（mù）部可以委（wěi）托集团公司BIM帮助应用实施。
四、市场拓展（zhǎn）：（1）在承揽任务上（shàng），要（yào）加（jiā）大市（shì）场拓展。（2）新郑产业（yè）园、河阳产业园上半（bàn）年取得了一（yī）些成绩（jì），下一（yī）步面对市场，要主动出击，拓宽（kuān）市场，要积极（jí）发展（zhǎn）预制构件，积（jī）极适应装配式建筑的发展。
五、财税（shuì）一体化管理：强化财（cái）税（shuì）一（yī）体化管理，要增加（jiā）表格，扩大覆盖面，子分公司项（xiàng）目（mù）部要每月或每季度上报（bào）财务报表。
六、巡（xún）检（jiǎn）管理：质量安全（quán）检查要（yào）增加（jiā）对（duì）进度的检查，进度计（jì）划（huá）完成情（qíng）况要（yào）有落实。
七、文化管理：企业宣（xuān）传要跟上，宣传报道要及时（shí），要学（xué）会归纳总（zǒng）结，丰富（fù）集团文化内涵。
最后，段总要求，徐总、雷（léi）总（zǒng）、企业（yè）管（guǎn）理部和工程部要深入总（zǒng）结挖掘项目（mù）亮点，对做得（dé）好的要积极推广；对存在（zài）的（de）问（wèn）题要落实整改（gǎi）。
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