3月28日，郑州18新利luck和一建集（jí）团公司春节后的第一（yī）个生产会在鸿（hóng）丰钢构公司召开，集（jí）团公司及各子、分公司、项目部（bù）领导共计60余人莅临钢构（gòu）公司参加了此次会议，会（huì）议由集团（tuán）公司工程部经理（lǐ）李刚主持。

    会上，集团公司工程部李（lǐ）经理首先宣布（bù）了本次（cì）生产会的会议流程，并通（tōng）报了集团公司二～三月（yuè）在建项目（mù）产值完（wán）成情况和（hé）四月计划。着（zhe）重强调扬尘治理（lǐ）工作以及（jí）工程质（zhì）量安全监管措施等。

    接（jiē）着，集团公司工（gōng）程部巡检组李占武通报了二（èr）～三月份现（xiàn）场巡检检查情（qíng）况（kuàng），并就检查（chá）中发现的问题（tí）及好的（de）施（shī）工工艺（yì）做法向与（yǔ）会人员进行了展示。

    集（jí）团公司安（ān）全生产管理部经理孙建宇进一步强调了（le）安（ān）全（quán）生产（chǎn）工作（zuò），并要求各单位组织（zhī）学习相关文件（jiàn），把安全工作放在（zài）首位，建立（lì）健全安（ān）全管理体系。

    企业管（guǎn）理部（bù）经理（lǐ）樊（fán）琳提到今（jīn）年集团公司试（shì）行项（xiàng）目部信用评价管理（lǐ），并对从信用评价出台的（de）背景、评（píng）价办法等方面进行了详细的介绍；要加强印（yìn）签管理，将（jiāng）严格按（àn）规定处（chù）罚（fá）；各（gè）项目的要做好（hǎo）内（nèi）审工（gōng）作（zuò），项目内审员（yuán）不足需要培（péi）训的可（kě）联系企管部。

    人力资源部经理杨一（yī）帆提到，18新利luck和一建、二建考试从去年开始，先考试后（hòu）审核资（zī）质，注册时提（tí）供与报名（míng）时社保必须一致（zhì）；今后的（de）职称、投（tóu）标（biāo）、备案（àn）等各主管部门都以社（shè）保为依（yī）据；

    技术中心副主任（rèn）王前（qián）林着重强调2018年集团（tuán）公司（sī）技术创新工作（zuò）方案已（yǐ）下（xià）发，各（gè）单（dān）位按照方案执行；4月技术（shù）中心将组织推荐18年省优秀（xiù）QC成果（guǒ）发布；绿（lǜ）色施工示范（fàn）工程立项申报资（zī）料及“龙图杯”全国BIM大（dà）赛相关资料，请尽快上（shàng）报。

    经营部方总说，承揽任务方面，投（tóu）标人员有在建项（xiàng）目的不能使用（yòng）。工程决算方面，项目经理（lǐ）不仅要有质（zhì）量安全意识，同时也要有经济意识，要做好现场测（cè）算工作（zuò），确保工程造价完整（zhěng）性。

    法（fǎ）律事务部经理张（zhāng）开明说，3月16日集团公司召开了《如何（hé）防（fáng）范（fàn）及解决建筑工程法律风（fēng）险》的培训会（huì），培训效果很好，使用性很强；关（guān）于内部拖欠问题内网已发通知，大家要相（xiàng）互（hù）配合、守信用。下一步（bù），集团公（gōng）司针对内部（bù）拖（tuō）欠问（wèn）题将出（chū）台相应管理制度，做好清欠工作。

    集团公司雷总说，项目要多关注装配式成品，上海、北京都有项目（mù），在郑州也有标准（zhǔn）化设计和半成（chéng）品设（shè）计，项目有需求可提前（qián）学（xué）习。2018年是集团（tuán）公司“科（kē）技创新年”，项目要有立项计划，根据各自情况开展（zhǎn）科（kē）技成果创（chuàng）新（xīn），无（wú）论项目（mù）再小，QC小组、MIB小组也必（bì）须成（chéng）立，只要有成果就要作总结（jié）。目（mù）前BIM技术，可以（yǐ）在（zài）项目上（shàng）利用终端，可以查出每一个（gè）位置，总（zǒng）包项目在装饰（shì）方（fāng）面（miàn）也要做，希（xī）望（wàng）大家共同努力，做好各方面工作。创优基金，公司和项目各占50%，大家要提（tí）高（gāo）创（chuàng）优理念，成果共享共创。

    随后，集（jí）团公司徐（xú）总讲到（dào），关（guān）于（yú）创优基金，大（dà）家要（yào）共创（chuàng）共享，项目要重视人才培养，建好自己的人（rén）才队伍；在安全（quán）管理方面，管生产同（tóng）时要管安全，提高安全意识（shí）；近期连续（xù）发生火灾事故，消（xiāo）防措施要落（luò）实到（dào）位，完（wán）善现场管理；安全教育必不可少（shǎo），人员入场要培训，把安全工（gōng）作做（zuò）好。标准化六本（běn）书（shū）项目要（yào）严格执行；18年竣（jun4）工回访及保修（xiū）工作，项目要落实到实处；项目要（yào）重视内审工作，按（àn）新标（biāo）准（zhǔn）、新规（guī）范各自开展内审工作，做好内审自查工作。创优要全员参与，每建（jiàn）必（bì）优，各创优人员通过创优项目达（dá）到专（zhuān）家水平，项目（mù）经理（lǐ）要支持创（chuàng）优工作（zuò），通过创优，培养人才，赢得（dé）信誉，获得市（shì）场。

    最（zuì）后，钢构公司总经理李辉对集（jí）团公司及各子、分公（gōng）司、项目部领（lǐng）导莅临（lín）鸿丰钢构公司表示欢迎，对各（gè）位（wèi）领（lǐng）导对钢（gāng）构公司工作的支持表示（shì）感（gǎn）谢，并把钢构公（gōng）司目前规模状（zhuàng）况、业务板块、2017年度工作（zuò）概况及下一步工作安排（pái）等（děng）方面为大家进行（háng）了详细介绍。

徐总做总（zǒng）结（jié）讲话

雷总做总结讲话（huà）

   会后，与（yǔ）会人员（yuán）在李辉李总的陪同（tóng）下深入钢构公司重钢（gāng）车间、次（cì）钢车间及新（xīn）建的联合围护车间进行参观（guān）指（zhǐ）导，本次（cì）生产会主（zhǔ）要参观了钢构公司厂区规模（mó）、各个生产车（chē）间职能、钢结构加（jiā）工工艺流程（chéng）、质（zhì）量把控（kòng）措（cuò）施（shī）等，现场讲解人员为大家分别进行（háng）了详细（xì）的介绍（shào），并重点介绍了公司在（zài）装配式钢（gāng）结构领域、地下（xià）城市管廊（láng）领域的发展规划以及在（zài）桥梁项目业（yè）务领域取得的成（chéng）绩。参观人员对加工设备及工序进行询问，并与现场一线生产工人进行沟通（tōng）交流，达到了相互学习（xí），共同提高的目（mù）的。

参观平台梁构件

参（cān）观箱型柱电（diàn）渣焊工艺

参观装配式（shì）构件（jiàn）

参观城市地下管廊移动模（mó）板

    2017年（nián）是钢（gāng）构公（gōng）司快速发展的一年，公（gōng）司各方面均（jun1）有很大提升（shēng），特别是在桥（qiáo）梁（liáng）领域取得了零突破。为扩大产品结构、提（tí）高产能，公司（sī）对设备进行了补充、更新，先（xiān）后引进了C型钢设备、压瓦设备及多种冷（lěng）弯设备，填补了公司（sī）围护业务的（de）空缺，进（jìn）一步完善了公司产（chǎn）业（yè）链。

参观钢桥梁（liáng）工艺

参观（guān）除锈（xiù）工艺

参（cān）观围护车间（jiān）

参观围护构件加工

    2018年（nián）是郑州18新利luck和一建集（jí）团科技创新（xīn）年，钢构公司将深入实施创新驱动发展战略（luè），改革创新，务实进取（qǔ），以（yǐ）科技创（chuàng）新引领产业转型升级。科技创新工（gōng）作要（yào）坚持三个面向（xiàng）、三个提升，即面向科技（jì）前（qián）沿、面向经营发展、面向市场（chǎng）需求，思维创新上的转变提升、科技创新能力的提升、知识（shí）产（chǎn）权量质双提升。

    此次（cì）公司承（chéng）办的生产会的成功召开以及集团公司各位（wèi）领导对钢构公司的（de）肯定，更加坚定了（le）公（gōng）司的发展信（xìn）心。鸿丰钢构（gòu）公司将秉承着集团（tuán）公司优良的（de）传（chuán）统以及段总诚信经营的理念，不（bú）断汲取行业需求（qiú），引进新设备（bèi）、新技术及高（gāo）、新、尖（jiān）技术人才，不遗余力的提高质（zhì）量和产能，以优良（liáng）的产品和优质的服（fú）务回（huí）馈集团（tuán）公司及客户的支持与信任。坚决按（àn）照（zhào）集（jí）团董（dǒng）事会的统一部署，加快（kuài）建（jiàn）设创新型企业步伐（fá），坚持（chí）科技（jì）创新，助推高质量（liàng）发展（zhǎn）。