本网讯：进军市政工程项目是（shì）集团重大（dà）战（zhàn）略决策，集团领导时（shí）刻关注（zhù）着承建市政工程（chéng）的工程质量（liàng）、进（jìn）度以及各项目（mù）队伍、文化（huà）建设等，由此（cǐ）集团董事长段利民带（dài）领集团工程总监江（jiāng）学成、集团副总经理席云峰在京广路拓宽改造（zào）及地下隧（suì）道工程工地（dì）召（zhào）开集团（tuán）市政工程建（jiàn）设动（dòng）员会。承建市政（zhèng）工（gōng）程建设项目的项目经理汪红卫、常红星、厉（lì）锋龙率领各自项目主要负（fù）责人参加动员会。会议由集团工程总监江学（xué）成主持。

 

集团第13项目部项目（mù）经理常红星简要介绍（shào）了京广路（lù）拓宽（kuān）改造及地下隧道（dào）工程的进展和工（gōng）程开工以来（lái）市政施（shī）工的经验总（zǒng）结。

 

集团副总经（jīng）理（lǐ）席（xí）云峰从招（zhāo）投标（biāo）的向所有项目参战人员（yuán）传（chuán）达了参建市政工程的重要意（yì）义和项目（mù）所有参（cān）建人员担负的重要使命。基于郑州市政府的职能转换（huàn）机（jī）遇，席（xí）总（zǒng）重点强（qiáng）调了集团参建市政工程（chéng）的总体思（sī）路。鉴于市（shì）政工程与房建工程的区（qū）别，席总提出了2点要求：1.市政工程必须要保通、保洁（jié），要将（jiāng）从（cóng）市政参建者（zhě）的（de）角度保（bǎo）证（zhèng）市（shì）政工程成为民心（xīn）工（gōng）程；2.要（yào）注意形象（xiàng）宣传，标语、标牌和旗帜（zhì）的（de）规范、整洁（jié）。

 

集团（tuán）董事长段利民在动（dòng）员会上对第13项目部在建设京广路拓宽改造及地下隧（suì）道工程表现（xiàn）出来的施工能力和维护集团（tuán）形象等方面给予了肯定。

 

段利民董事长从市（shì）政工程建设和（hé）房建工程建设（shè）不同之处（chù）强调了市政建设的特殊性（xìng）：一是施工现场复杂，表现在道路地下管网（wǎng）、工程结构、现场周边环境、人际关系等方面；二是施工（gōng）程序（xù）复杂。因此在（zài）编排施工方案一定（dìng）要（yào）细（xì）致。施工要主动，要发（fā）挥本（běn）地（dì）企业的优势，不等不（bú）靠，以拆迁促（cù）进度，积极（jí）主动推进工（gōng）程施工，创造条（tiáo）件保证施工进度。通过与（yǔ）其他建筑单位的（de）比拼（pīn）、“碰班”，要表现出郑州一（yī）建集团“特别能吃苦、特别（bié）能（néng）战斗（dòu）”的战斗（dòu）精神和“永争第一”的企业特质！

在施工过程中，为保（bǎo）证（zhèng）工程（chéng）正常施工（gōng）必须遵守一项铁律：在（zài）所有图纸标注的管网管线50公分以内不允（yǔn）许动机械（xiè），必须人工（gōng）施工。

要（yào）建立信息沟（gōu）通的（de）有（yǒu）效机制，在确保工（gōng）程不出现问题的同（tóng）时（shí），也要（yào）预防（fáng）出现非预期情况时的工（gōng）程应急方案，要（yào）及时通报工程现场（chǎng）信（xìn）息，调集各（gè）方面力量把影（yǐng）响（xiǎng）降低到最小。

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