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    集(jí)团公司隆重(chóng)召(zhào)开2011年度优秀员工表(biǎo)彰大(dà)会
    时间:2012-04-10 点击:1292次

    本网讯:46日上午,集团公司2011年度优秀员工表彰(zhāng)大会在集团总部(bù)12楼会议室隆重举行,集团公司领导(dǎo)段利民、江学成、冯存才、沈家学(xué)、樊国庆、席云(yún)峰、丁(dīng)保华、陈培玲、周明(míng)军、陈贤均出席会议(yì),各单(dān)位(部(bù)门)负责人、受表彰员工及(jí)机关员工近(jìn)170人参(cān)加会议,会议由集团公(gōng)司副总经理周(zhōu)明军(jun1)主持。董事长段利民(mín)作题为《完善公司人才(cái)管(guǎn)理(lǐ)战略 促进公司又(yòu)好又(yòu)快发展》的重要报(bào)告。

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    集(jí)团工程总监江学(xué)成宣布(bù)受表彰(zhāng)的先进集体和优秀员(yuán)工名单。

    集团公司领(lǐng)导亲手将象征荣誉的红色证书(shū)和奖(jiǎng)金(jīn)红包依次发放到受(shòu)表彰员工手中。

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    受表彰的优秀集体——第1项目部、第12项目部、第13项目部项目经理汪红卫、丁宝庆、常(cháng)红星(xīng)上台(tái)领取集体(tǐ)荣誉证书。

    优(yōu)秀(xiù)技(jì)术负责人代表应巍、优秀新员工代表翟(zhái)永(yǒng)亮、优秀员工代表申小五先后分别(bié)发言。

    周(zhōu)明军副总经理跟大家共同回顾了年(nián)前举行新(xīn)员工评选大会当时的热烈氛围,分析了此(cǐ)次(cì)活动给企(qǐ)业管(guǎn)理带来的重要(yào)影(yǐng)响,就下一步完善集团公司人才战(zhàn)略管理的相关工作(zuò)安排做(zuò)了(le)详细说明。

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    集团董(dǒng)事长段利民在讲话中(zhōng)强调,此次优秀(xiù)员工(gōng)表彰大会既是优秀员(yuán)工(gōng)的(de)表(biǎo)彰、交流会,也是公司力(lì)推人才强企战略的誓师(shī)、动员大(dà)会。是关(guān)系(xì)着企业生存与发展(zhǎn),继往(wǎng)开来的大会(huì)。

    在分析公司(sī)去年各项目标任务完成情况时,段总着重阐(chǎn)明了企业(yè)特级资质顺利就位、“郑州18新利luck和一建综合楼、配套服务楼(lóu)”完工并顺利移交、周口500KV变电站工程喜获“中(zhōng)国(guó)建设工程鲁班奖”对提(tí)升公司整体竞争力的(de)重(chóng)要(yào)影响(xiǎng)。

    在分析今年(nián)国际国内经(jīng)济大环境对建(jiàn)筑企业的影响后,段总指出:必须清醒的认清形势,抢抓机遇(yù),必须调动(dòng)各方面的积极性,乘势而上(shàng),有所作为,拓宽经营发展思(sī)路,实(shí)施人(rén)才强企战略,继续推(tuī)动企业管理水平提升,在延伸产业链上下功夫(fū),积极应对,稳中(zhōng)求进(jìn),实现企(qǐ)业的社会效(xiào)益和(hé)经济效益的双丰收(shōu)。

    段总强调要(yào)以(yǐ)加强(qiáng)人力(lì)资源管理为突破口,继续保(bǎo)持当前集团(tuán)公(gōng)司良好的发展态(tài)势。其一,特级资(zī)质的核查(chá)就位后,要按新标准扎(zhā)实做好各项工作;其(qí)二,进一步提升集团公司管理(lǐ)层次,做大特级(jí)企业的同时,要做大做(zuò)强(qiáng)子(zǐ)、分公司,尤其是一级公司;其三,积极扩(kuò)大产业链(经营(yíng)范围(wéi)),增加(jiā)专业(yè)资质,要迅速做好公路、水利、轨道、港口等方面的增项工作;其四,做好提升企业抗(kàng)风(fēng)险方(fāng)面的工作。段总指出建立标准(zhǔn)化、精细化(huà)管理体系,解决好企(qǐ)业风(fēng)险(xiǎn)管理问(wèn)题(tí)是(shì)当(dāng)前企业(yè)管理亟需解决(jué)的问题

    企(qǐ)业人才(cái)管理方(fāng)面,段总指示机关岗位重设(shè)的同时,要明确职责(zé),竞争(zhēng)上岗。切实做到(dào):不唯亲、不唯利、只(zhī)唯才;不唯(wéi)出身、不唯(wéi)经历、只(zhī)重才能;不求(qiú)全(quán)责备(bèi)、用(yòng)人所长、为我所用,切实强力推进公司的人才强企战略实施(shī)。要(yào)从待遇留人(rén)、感情留人、环境留人、平台(tái)留人(rén)等方(fāng)面创新留住人才的新机制。在(zài)培(péi)养自(zì)有项(xiàng)目成长起来(lái)的项目经(jīng)理的同(tóng)时,我们(men)也需要加大引进外部(bù)项目(mù)经理。

    段总着重指出:迎接挑(tiāo)战,战(zhàn)胜困难,公司上下必须进一步(bù)保持郑州18新利luck和一建(jiàn)人(rén)“特别能吃苦,特别能战斗”的良好精神特质,必须始终保(bǎo)持一股拼(pīn)劲(jìn)、冲劲、韧劲(jìn),在(zài)顺境(jìng)中不(bú)松劲,在困(kùn)境中不(bú)气(qì)馁,在挑(tiāo)战前不畏惧;必须(xū)知难而进、奋力拼搏、勇(yǒng)于探索,敢(gǎn)于(yú)用发(fā)展、创新的(de)精神来破解发(fā)展中(zhōng)的难题;必须始终保持蓬勃向上的朝气、拼搏进取的锐气、敢为人先的志(zhì)气(qì),勇攀(pān)高峰,争创一流,通过(guò)今天会(huì)议(yì)的宣传动员、鼓劲,进一步开创公司(sī)人才管理的新局面,促(cù)进公司又(yòu)好又快发展,为实现公司做大做(zuò)强(qiáng)的目标(biāo)而奋斗。

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