12月（yuè）11日下午，河南省住房和（hé）城乡建设厅党（dǎng）组书（shū）记（jì）、厅长（zhǎng）吴浩（hào），副厅（tīng）长巩魁生，建筑市场建管（guǎn）处、城市与（yǔ）建筑设（shè）计处、质量安全处、科技标准处领导一行（háng）莅（lì）临集团公（gōng）司开展建筑业转型升级调研工作。集团公司董事长、总经（jīng）理（lǐ）段利民，副总经理周明军，财务总监（jiān）陈培玲，副总经理席云峰、汪红卫、徐克强，工（gōng）会主席、纪委书记陈贤均，总经理（lǐ）助理刘福国陪同（tóng）调（diào）研。

       吴厅（tīng）长一行首先参观了集团企业展（zhǎn）厅（tīng）、集团智能调度中心（xīn）、安全监（jiān）控中心、党建长廊、党建培（péi）训室（shì）、BIM培训室。

       看到（dào）展厅新摆放的三座“小金人”，领（lǐng）导一行更（gèng）是连（lián）连称赞。

       随（suí）后和（hé）集团各（gè）位领导进（jìn）行座谈，座（zuò）谈（tán）会上段（duàn）总从四（sì）个方面就集团公司转型发展情况向（xiàng）吴厅长进（jìn）行汇报。

       一、调（diào）整（zhěng）股（gǔ）权机（jī）构，吸（xī）引优秀（xiù）人才。为了持续激（jī）发企（qǐ）业活力，让企（qǐ）业内（nèi）的骨干（gàn）员工享受到企（qǐ）业发展红（hóng）利，提高员工工作积极性（xìng），集团分别在2004年、2013年、2017年进行了股权结构（gòu）调（diào）整，并在2018年（nián）9月开（kāi）始正式实施模拟股权激励。
       二（èr）、开展管理创新，规范公司管（guǎn）理。集（jí）团从2009年开始（shǐ）导入卓越绩效管理模式（shì），建立了一套（tào）现代化综合管理（lǐ）体系，公司优质工程率不（bú）断提升。同时通过开展管理创新和（hé）技术创新，不断增（zēng）强公司（sī）核心（xīn）竞争力。
       三、紧跟发展趋势，优化产业结（jié）构。在省市政府和省厅（tīng）的支（zhī）持（chí）下，集（jí）团公司不断参（cān）与到郑州市轨（guǐ）道交通建设中，并结（jié）合（hé）宏观（guān）环境与自身发展情况，积（jī）极投（tóu）资布局（jú）装配式（shì）产业，发（fā）挥设计一（yī）体化优势，参与EPC总承包。
       四、重视信息（xī）化建设，打（dǎ）造数字化企业。集团智能调度中心目前已（yǐ）实现动（dòng）态实时监（jiān）控企业、工程现场运（yùn）转情况；BIM技术在（zài）优化设（shè）计和竣工交接环节得到了广泛应用；形成业财（cái）税银一体化数字管理体系，完善成本控制预警（jǐng）机（jī）制。
段总（zǒng）指出（chū），集团近年来不（bú）断按照党中（zhōng）央、省、市、地（dì）方政府（fǔ）的要求进（jìn）行（háng）转型发展和高质量发展，转型包括管（guǎn）理转型、生产转型（xíng）、技术（shù）转型，高质（zhì）量发展不仅要注重品牌（pái）建设，同（tóng）时更要注重（chóng）诚信、注重（chóng）规（guī）避风险。

       汇报完集团（tuán）近年来的转型发展情况之后（hòu），段总根据实（shí）际经营情况，向吴厅长一行（háng）谈到了目前集团（tuán）发展（zhǎn）遇到（dào）的疑（yí）惑。吴厅长和省（shěng）厅其（qí）它领导（dǎo）在听取段总的汇报之后，对于段总提（tí）出的实际问题纷（fēn）纷谈了（le）各（gè）自（zì）的看法。

       座谈（tán）会的最后，吴厅（tīng）长肯定了（le）集（jí）团自（zì）转型升（shēng）级之后取得的一系列（liè）成绩，并对集团的股权（quán）调整和信息化（huà）建设（shè）进行了高（gāo）度赞扬。吴（wú）厅长指出“郑（zhèng）州18新利luck和一建是个有理想的企业（yè）”，今后要多进行这种常态化（huà）的（de）交流。省住建厅将进一步商讨目前建筑行（háng）业（yè）遇（yù）到的（de）实际问题，学习（xí）“蚂蚁搬（bān）家”精神，切实为企业解决实际困难，推动行业的持续（xù）进步和发展。