本（běn）网讯：为了提高我公司现场（chǎng）管理水平（píng），擦（cā）亮企业窗口，提（tí）升（shēng）企业在（zài）社会（huì）上的（de）形象，确保工程质量和安全生（shēng）产，10月10日上午，集团公司在12楼（lóu）会议（yì）室召（zhào）开了集团（tuán）公司（sī）2012年第三季（jì）度现场管（guǎn）理讲（jiǎng）评（píng）会（huì），公司（sī）领导（dǎo）江学成（chéng）、周明军及各单位（部（bù）门）负责人（rén）等120余人参加了会议。会议由集（jí）团公司副（fù）总经理周明（míng）军（jun1）主持。

会议开始（shǐ），集（jí）团公司周（zhōu）总（zǒng）总结了公司第三季（jì）度以来取得的（de）成绩并对现场管理讲评会的重要（yào）意义进行了说明（míng）。

随后由工程部（bù）经理徐（xú）克强、安全生产管理部经理李刚（gāng）、信息（xī）中心兼（jiān）技术中心主（zhǔ）任李遐先（xiān）后以幻灯片的形式分别（bié）从施工现场质量环境、职业（yè）健康安全、技术创新与信息化（huà）应用三个方面向（xiàng）大家讲评了第三季度以来各（gè）个在建工程的（de）现场管理情况（kuàng）。

周总宣布了（le）公司对各项目部现场管理的奖罚（fá）决定：第一项目部 郑州市站前大道（dào）跨南水北调桥梁（liáng）工程、第（dì）十二项目部 63880部队18#楼、第二（èr）十（shí）项目部（bù） 洛阳正（zhèng）大国际城市广场暨市民中心3#、6#楼（lóu）、第二十五项目部许昌空港（gǎng）新（xīn）城、第（dì）三（sān）十二项目（mù）部龙翼四街隧（suì）道北段施工质量通病控制（zhì）较好，主（zhǔ）体质量观感良好，安全管理组（zǔ）织得力、措施到位，赢得了（le）各方好评，对以上（shàng）项目部通报（bào）表扬，并各奖励5000元。对个别现（xiàn）场存在重（chóng）大（dà）安全隐患（huàn），且（qiě）整（zhěng）改措施不（bú）到位的项（xiàng）目部通报批评，并（bìng）处罚（fá）5000元（yuán）；对安全管理组织不（bú）力，安全管理存在较大漏洞的（de）个别项目部（bù）通报批评（píng），并处罚（fá）10000元和5000元不等。

针对现场管理形势，集（jí）团公司工程（chéng）总监江学成指出了（le）今后各项（xiàng）目（mù）管理（lǐ）人员（yuán）的四个工作要点（diǎn）：提升项目（mù）文化，提（tí）高现场管理意识；加强学（xué）习（xí）、不断创新、提高管理水平；加大自查、巡（xún）查力度，提升（shēng）现（xiàn）场管理形象；重视技术创（chuàng）新和信（xìn）息化管理。随后，江总提出我们今后（hòu）工作要提（tí）高思（sī）想认识、大干四季度、为完成（chéng）年度各项经济指标而奋斗（dòu）。

最后，周总点评了（le）信息平（píng）台工作取得的成效，使信（xìn）息平台工作常态化，成（chéng）为我们（men）企业建设、成（chéng）长的有（yǒu）力工具。周总要求各（gè）单位（wèi）（部门）将（jiāng）企业文化（huà）建设视（shì）为共同努（nǔ）力的目标，在取得每个项目——企（qǐ）业文化建设阵地（dì）的胜利后，保证整个企业（yè）管理水平的整体提升。

（工程部 孟裕臻）