本网讯：9月14日上午，在（zài）党（dǎng）的十八大即将召开之际，为维护集（jí）团公司的正常生产（chǎn）经营活动秩序和集（jí）团（tuán）公司良好的社会形象（xiàng），集团（tuán）公司举（jǔ）办了（le）项目合同（tóng）管理和劳务管理培训会（huì）。会议由（yóu）集（jí）团（tuán）公司副总经理樊国庆主（zhǔ）讲，副总经理周明（míng）军主持培（péi）训会（huì）。集团公司（sī）各项目部经（jīng）理（lǐ）、现场经理，劳务公（gōng）司经理、副经理、劳资管理（lǐ）员（yuán）等相关部门员工参加了学（xué）习。

副总（zǒng）经理（lǐ）樊国庆在培训（xùn）会中理论联系实际，在讲述了合同（tóng）或协议的概念、合同的重要（yào）性（xìng）、工程合（hé）同的类型后，结合（hé）近（jìn）年来发生的合同纠纷（fēn）的事件，分析其原因（yīn），查找合同纠纷根（gēn）源，并（bìng）提供指（zhǐ）导（dǎo）性意见。随（suí）后在劳务管（guǎn）理培训（xùn）部分（fèn），樊总分项目部和劳务公司在劳（láo）务管理方（fāng）面发生劳务纠纷（fēn）的主要因素（sù）展开讲述。综（zōng）合各种纠纷（fēn）发（fā）生（shēng）的原因（yīn）及预防（fáng）措（cuò）施，樊（fán）总指出要做好一下（xià）6各（gè）方面工作：①项目部要增强对劳务管理重要性的认识，严格按公（gōng）司（sī）有关规定以工程为单位配备农民工现场管理员，加强对（duì）劳务队伍（wǔ）劳务合同、实名制（zhì）考勤（qín）、工资（zī）列（liè）表公（gōng）示（shì）的监督管理；②项（xiàng）目部对自选的劳务（wù）队伍（wǔ）要进行严（yán）格认真的考察，对劳务队伍所挂靠的劳务公司的营业执照、劳（láo）务资质等相关（guān）证件要进行（háng）认真的核（hé）对，严禁项目（mù）部使用（yòng）无（wú）营业执照、无劳务（wù）资质（zhì）的“皮包公司”。项目部（bù）对（duì）劳（láo）务队（duì）伍的工程（chéng）量结算必（bì）须有劳务公司参加，严禁项目部直接将民工工资转入民工负责人帐户；③项（xiàng）目部在进行劳务分包招标时应遵循市场规律，公（gōng）平、公正、公开开标，严禁恶（è）意压（yā）低造价，低于市场成本价（jià）的报价不得中标；④劳（láo）务公司应加强对（duì）劳（láo）务队伍的管理，严格执行公司（sī）劳务分包管理（lǐ）办法，认真执行（háng）劳务队伍（wǔ）实名制（zhì）考勤，严禁（jìn）民工工资（zī）表弄虚作假。要加强（qiáng）劳务合同的管理，劳务公司不仅对劳务队长要签署劳务承（chéng）包（bāo）合同，而且要加强对（duì）劳务队长与（yǔ）民工班组（zǔ）长（zhǎng）及民工劳务合同、分包协议的监督管理，严禁以口头（tóu）协议代替书面协议；⑤劳务公司对劳（láo）务队在承（chéng）接任务时与（yǔ）项目部所洽谈的劳（láo）务合同及承（chéng）包（bāo）单价要进行（háng）认真的审核，对不符合（hé）市场价格规律，压低报价（jià）中标及劳务分（fèn）包单项工程完工后结（jié）算支（zhī）付比（bǐ）例较（jiào）低的（de）项目劳务分（fèn）包合同，劳务公司如审核（hé）同意必须承担相应的（de）管理责任；⑥项目部应加强对专业分包企业劳务（wù）用（yòng）工的监督管（guǎn）理，因专业分包企业产生的（de）劳务纠纷及上访事（shì）件由项目（mù）部承担责任。

集团公司（sī）副总经理周明军在讲话中总结了劳务管理中的出现的（de）纠纷规律：怕吃亏、偏（piān）吃亏，且丢面子。敢吃亏，吃小亏，不伤和气。他要求劳务管理要做到“工（gōng）作细，早下手，以不变应万变。制度全，管到位，用服（fú）务（wù）换（huàn）市场（chǎng）”。

随后，受劳（láo）务公司经理刘伟委托，劳务（wù）公（gōng）司员工（gōng）詹贻普（pǔ）向与会领导和员工介绍（shào）了劳务公司近年来的（de）发展成果和劳务管理举措。

（经理（lǐ）办  金华坤）