2015年10月，根据工（gōng）作需要，集团调整了雅洁物业公司领导班子，新一（yī）届领导（dǎo）班子在（zài）集团的带领（lǐng）下，按照集团（tuán）公司总体规划和工作（zuò）要求，紧紧围绕发展（zhǎn）目标（biāo），本着加压奋进“跳起来（lái）摘（zhāi）桃子”的发展（zhǎn）思路，抓（zhuā）基础、带队伍、强素质、练内功，努力在（zài）提升服务质量（liàng）上下功（gōng）夫，在拓（tuò）展市场上求发展，在强化（huà）管（guǎn）理上实现新突破，在团队培养（yǎng）和人才储备上扩容量，在企业文化建设上实现新转变，通（tōng）过辛（xīn）苦努力和不懈耕耘，逐（zhú）步建立和完善了一系列的（de）企业管理运行机制（zhì），推动了企业科学、规范（fàn）、高效、健康、快速发展，并（bìng）在业界（jiè）内树立了自己（jǐ）的品牌（pái），打造了属于雅洁的核（hé）心竞争力。2016年--2017年实现了公司业务合同额（é）翻一番的工作目标；2018年上半（bàn）年再（zài）次刷新发展记录，新增合同额近2500万元，总（zǒng）体业务合同额达到了6000余万元，干部职工达到1800余（yú）人，提前（qián）实现了（le）年度发展目标。根据（jù）预期，2018年我们将在2017年的基础上，再次实现（xiàn）年度合（hé）同额（é）的翻番。

    夯实（shí）基础，打造（zào）精（jīng）品。省委党（dǎng）校作为全省行政办公及教学为一体（tǐ）的综合性项目，规格高，体量大（dà）；标（biāo）准高，影响大；要求高，涵盖管理服务领（lǐng）域（yù）大，对入驻（zhù）物业企业具（jù）有极大挑战。为全面（miàn）做好（hǎo）项目（mù）的各项管理服务工作，我们在认真（zhēn）总结多年来（lái）项目管理经验和充分借（jiè）鉴（jiàn）外部先进管理服（fú）务理念的（de）基（jī）础上，从队伍组建入手（shǒu），调配高素（sù）质项目（mù）经理，录用专业性人才，构建高（gāo）学历、专业（yè）性管理人员（yuán）队（duì）伍，全（quán）面加强项目的组织（zhī）领（lǐng）导工（gōng）作。同（tóng）时（shí），按照争创精品工程，实施程序化管理的具体要求，全岗位（wèi）导入物业项（xiàng）目最新质量管理体系（xì），细（xì）化程序，狠抓质（zhì）量（liàng），努（nǔ）力建设物业行业（yè）示范工（gōng）程（chéng）。

    扬帆起航，天道酬勤。当前，作为物业（yè）行业发展的机遇期（qī），新起（qǐ）点（diǎn）、新（xīn）气象（xiàng）、新目标，雅洁物业将继续紧盯目标，把握机（jī）遇，务实开拓，不驰空想、不骛虚声，在（zài）集团公司的领导（dǎo）下克（kè）难攻坚、砥砺奋进，以只争（zhēng）朝夕、撸起袖（xiù）子加油干（gàn）的精（jīng）神状态，为早日实现企业梦而（ér）不（bú）懈努力（lì）！